Az összes tartalmat:

Bezár    Kinyit    Invertál

• Cikkek
  • Hányféle sapkát viselsz párhuzamosan?
  • Meddig érdemes harcolni az álmokért?
  • A sikeres emberek hozzáállása
  • Mire hatnak az attitüdök és hitek?
  • Változol vagy mi tart téged vissza?
  • How strong influencer are you?
  • Who are the Cross-functional leaders?
  • Dream job or nightmare?
  • What would be different if you were able to consciously notice games people play with you?
  • What emotional intelligence is all about?
  • Personal learning styles
  • Why conflict handling is one of the most popular topic in coaching?
  • Miért fontos, hogy tisztában legyünk a személyes értékeinkkel?
  • Az indulatos reakciók az agresszív kommunikáció megnyilvánulásai
  • Hogyan hívjuk elő az élményeket?
  • What is your overall approach towards learning?
  • Motivacio 10.0
  • Befolyásolás II. egy tanulási és tárgyalási folyamat
  • Befolyásolás I. pszichológiai alapelvek
• Jó tanácsok fejlesztési lehetőségekre belső erőforrásból
  • Fejlesztés munkavégzés során -on the job
    • A hibákból levont tanulságok
    • Belső coaching
    • Belső mentoring
    • Belső műhelymunka, workshop
    • Segítse másokat a tanulásban
    • shadowing, avagy az egymástól való tanulás
    • Tanulási lehetőség biztosítása csapata számára
    • Tapasztalatok hatékony felhasználása
• Könyvajánló
• Önismeret fejlesztő gyakorlatok
  • Mit tudunk kezdeni a belső hiedelmeinkkel?
  • Önreflexiós gyakorlat
  • Elemezzük a helyzetünket SWOT-tal!
  • Piros-sárga-zöld, indulhat az akciótervezés!
  • Probléma megoldó gondolkodás hat kalappal
  • Mikor fontos és mikor sürgős egy feladat?
  • Érzelmi intelligencia 4 dimenziója
  • Ön milyen mértékben együttműködő és önérvényesítő egyszerre?
  • Helyzetfüggő vezetés
  • Hogyan kontrolláljuk indulatainkat?

Who are the Cross-functional leaders?

Cross-functional leadership is being responsible for the accomplishment of a common goal by individuals.

Where do you meet such leaders in the daily life?

They are most of the cases Project Managers, appointed to lead a project internally or externally.

Why their situation is so much specific?

Because they have no hierachical powerover individuals they work together.
The project members are often experts in fields that the Project Leader has never mastered before.
It can happen that members are on the same level of hierarchy than the Cross-functional leader.

What are usually those issues they need support to cope with?

They struggle with managing the project to meet the scope deadline becaues of different priorities of other areas where project members also contribute. Therefore they often need to manage tensions and conflicts.

Cross-functional leaders need to influence their colleagues without power.

During the whole project cross-functional leaders have to negotiate with all stakeholders to accomplish the common goal within the given conditions.

Handling the operation of the project in matrix-like structure, dealing with top-down and cross-functional hierarchic relaionships.