- Cikkek
- Milyen gondolatok hátráltatnak bennünket a céljaink elérésében?
- Miért tartunk magunkban annyi mindent?
- Hányféle sapkát viselsz párhuzamosan?
- Meddig érdemes harcolni az álmokért?
- A sikeres emberek hozzáállása
- Mire hatnak az attitüdök és hitek?
- Változol vagy mi tart téged vissza?
- How strong influencer are you?
- Who are the Cross-functional leaders?
- Dream job or nightmare?
- What would be different if you were able to consciously notice games people play with you?
- What emotional intelligence is all about?
- Personal learning styles
- Why conflict handling is one of the most popular topic in coaching?
- Miért fontos, hogy tisztában legyünk a személyes értékeinkkel?
- Az indulatos reakciók az agresszív kommunikáció megnyilvánulásai
- Hogyan hívjuk elő az élményeket?
- What is your overall approach towards learning?
- Motivacio 10.0
- Befolyásolás II. egy tanulási és tárgyalási folyamat
- Befolyásolás I. pszichológiai alapelvek
- Jó tanácsok fejlesztési lehetőségekre belső erőforrásból
- Könyvajánló
- Önismeret fejlesztő gyakorlatok
- Mit tudunk kezdeni a belső hiedelmeinkkel?
- Önreflexiós gyakorlat
- Új évtervező gyakorlat
- Elemezzük a helyzetünket SWOT-tal!
- Piros-sárga-zöld, indulhat az akciótervezés!
- Probléma megoldó gondolkodás hat kalappal
- Mikor fontos és mikor sürgős egy feladat?
- Érzelmi intelligencia 4 dimenziója
- Ön milyen mértékben együttműködő és önérvényesítő egyszerre?
- Helyzetfüggő vezetés
- Hogyan kontrolláljuk indulatainkat?
Mikor fontos és mikor sürgős egy feladat?
Ahhoz, hogy hatékonyabban dolgozzunk, meg kell értenünk a különbséget a sürgős és fontos feladatok között:
- fontos az a feladat, amelynek végrehajtása elengedhetetlen céljaink eléréséhez, míg
- sürgős az a feladat, amely azonnali figyelmet igényel, és gyakran valaki más céljainak az eléréséhez járul hozzá.
A mátrix 4 eleme a következő a megfelelő instrukciókkal:
- A "fontos és sürgős" feladatokat azonnal saját magunknak el kell intézni.
- A "fontos, de nem sürgős" feladatokat tervezni, ütemezni kell, idő és erőforrás tekintetében is. A feladat delegálhatóvá válik a jó tervezés révén.
- A "sürgős, de nem fontos" feladatokat, ahogy lehet elvégezni, amennyiben lehet, érdemes azokat delegálni.
- A "nem fontos, nem sürgős" feladatokat leghátrébb soroljuk a priorizálás során.
A cél, hogy a "fontos, de nem sürgős" kategóriában dolgozzunk minél többet, hiszen ez a termelékeny és nyugodt munka alapja.
A kártya szimbólumai:
A kártyán a fenti modellt közlekedési eszközökkel szemléltetjük, hogy az adott helyzetben, a körülmények és feladat típusa szempontjából milyen közlekedési módot vagy eszközt választunk, hogy megfelelő módon célba érjünk, el tudjuk intézni a feladatainkat, prioritásokat állítsunk fel.
• A mentőautó sürgős és fontos, hiszen életet ment, baleseteket kezel, szirénázik, és a fényével jelzi, hogy gyorsan kell mennie, hiszen olyan küldetést kell teljesítenie, amely fontos és sürgős. Mindig prioritást kap.
• A teve rendkívül hasznos eszköz a sivatagban, hiszen fontos, hogy eljussunk onnan a célunkhoz, nem gyors és nem sürgős, ha már valaki a sivatagban tölti az idejét. Idő és erőforrás tekintetében ütemezni kell vele.
• A gördeszkát használó fiatal fiú szemmel láthatóan nem olyan fontos vagy sürgős dolgot szeretne elintézni, ha ezt az eszközt használja, valószínűleg a tevékenység nem jelent neki nagy prioritást, csak utoljára, a feladatait követően foglalkozik ezzel.
• A szárnyas hajó pedig a leggyorsabb eszköz a vízen, ha sürgős feladattal kell foglalkozni, de valószínűleg nem feltétlenül fontos az a teendő, amit el szeretnénk intézni, mert ellenkező esetben más eszközt választanánk.
Néhány tipp a modell alkalmazására abból a célból, hogy Ön is át tudja gondolni a saját helyzetét:
• Próbálja elhelyezni a jelenlegi feladataidat a mátrix 4 területére!
• Milyen sorrendben fogja elvégezni a jelenlegi feladatait? Használjon ehhez egy listát, ahol jól láthatóak a határidők és a feladat prioritások is egyszerre!
• Mit gondol, a vezetője is ugyanezt a prioritásokat állapítaná meg? Ha a kérdésben nem teljesen biztos, akkor egyeztessen vele annak érdekében, hogy a célok világosak legyenek.
Oldal URL
A jelenlegi oldal elsődleges címe: http://menedzsment.info/menedzsmentinfo-coachcard-mikor-fontos-es-mikor-surgos-egy-feladat-10445/
Továbbá az alábbi címen is elérhető: http://menedzsment.info/doc10445/