Cikkek
Az alábbiakban különböző cikkeket, tapasztalatokat osztok meg az olvasókkal, bízom benne, hogy mindenki megtalálja az érdeklődésének megfelelően azokat a témákat, amikben szívesen elmélyedne.Milyen gondolatok hátráltatnak bennünket a céljaink elérésében?
Sokszor előfordul, hogy mélyen megbúvó gondolatok blokkolnak bennünket abban, hogy bizonyos dolgokat megtegyünk.
Gyakran az életünk egy későbbi, érettebb szakaszában tudatosul bennünk mennyi önkorlátozó gondolat, ún. hiedelem van hatással az életünkre. Honnan jönnek ezek a gondolatok? Tovább »
Miért tartunk magunkban annyi mindent?
Biztos naiv vagyok, de néha még mindig rádöbbenek, hogy mennyire nem beszélik ki az emberek a velük történt eseményeket a munkában, gondolataikat, érzéseiket, hanem gyűjtögetik magukban.
fotó: pexels.com Tovább »
Biztos naiv vagyok, de néha még mindig rádöbbenek, hogy mennyire nem beszélik ki az emberek a velük történt eseményeket a munkában, gondolataikat, érzéseiket, hanem gyűjtögetik magukban.
fotó: pexels.com
Hányféle sapkát viselsz párhuzamosan?
Végiggondoltad már, hogy hány féle szerepet töltesz be egyszerre? Tovább »
Meddig érdemes harcolni az álmokért?
Coaching esettanulmány, ami úgy kezdődött, hogy egy 2 gyermekes anyuka megkeresett coach-ként azzal a témával, hogy nem találja a helyét a munkájában, viszont nem tudja, hogy mi az amit szívesebben csinálna a családja mellett. Tovább »
A sikeres emberek hozzáállása
A sikeres emberek hitei és hozzáállása motiváló, inspiráló, támogatják őket abban, hogy nagy dolgokat is elérjenek. Tovább »
Mire hatnak az attitüdök és hitek?
Az attitüdök és hitek elsősorban segíthetetik az előrelépést a céljaink felé. Tovább »
Változol vagy mi tart téged vissza?
Gyakran megfogalmazódik bennünk, hogy változni kéne, de mégsem tesszük meg. Mi hiányzik hozzá? Tovább »
How strong influencer are you?
Source of photo:pexels.com
Is there anything limiting you to be a strong influencer? Tovább »
Source of photo:pexels.com
Who are the Cross-functional leaders?
Cross-functional leadership is being responsible for the accomplishment of a common goal by individuals.
Tovább »Dream job or nightmare?
With sharing this situation my intention was to raise few questions of leadership.
Tovább »
Personal learning styles
"Tell me and I forget. Teach me and I remember. Involve me and I learn." ~ Ben Franklin Tovább »
Why conflict handling is one of the most popular topic in coaching?
In the last two years in almost every coaching cooperation the topic of managing conflicts came up sooner or later.
What is the reason for this? Tovább »
Miért fontos, hogy tisztában legyünk a személyes értékeinkkel?
Belső értékrendünk jelentős szerepet játszik az életünk minden területén.
Tovább »Az indulatos reakciók az agresszív kommunikáció megnyilvánulásai
Ha valaki kiáll a saját jogaiért, de közben mások jogait megsérti, valamint figyelmen kívül hagyja a másik igényeit, érzéseit és véleményét, az az agresszív kommunikáció jele. Tovább »
What is your overall approach towards learning?
Once I was asked by the company's L&D team to write the editorial to our internal website about learning.
Motivacio 10.0
A Legjobbmunkaadok.hu kérésére az alábbi témában mondtam el a véleményemet HR-es szerepkörömben:
Szeretnél-e olyan világban élni, ahol megvan az eszköz, a módszer arra, hogy rá tudnak venni olyasmire, amit nem akarsz? A kérdésre a válaszom nem, ami egy automatikus, védekező válasz arra, hogy más ne formáljon engem, mert az rossz érzéssel tölt el. Tovább »
Befolyásolás II. egy tanulási és tárgyalási folyamat
Allan R. Cohen, amerikai professzor Cialdinihoz hasonlóan a kölcsönösség törvényét egy kiemelkedően fontos pszichológiai elvnek tartja. Tovább »
Befolyásolás I. pszichológiai alapelvek
Mások befolyásolása,érdekérvényesítés, kollégák elkötelezettségének kialakítása megvalósítható együttműködő
befolyásolási technikák használatával azok számára is, akik nem rendelkeznek formális hatalommal...tudjon meg többet erről a csatolt cikkből! Tovább »
Oldal URL
A jelenlegi oldal elsődleges címe: http://menedzsment.info/menedzsmentinfo-cikkek-10420/
Továbbá az alábbi címen is elérhető: http://menedzsment.info/doc10420/