- Cikkek
- Milyen gondolatok hátráltatnak bennünket a céljaink elérésében?
- Miért tartunk magunkban annyi mindent?
- Hányféle sapkát viselsz párhuzamosan?
- Meddig érdemes harcolni az álmokért?
- A sikeres emberek hozzáállása
- Mire hatnak az attitüdök és hitek?
- Változol vagy mi tart téged vissza?
- How strong influencer are you?
- Who are the Cross-functional leaders?
- Dream job or nightmare?
- What would be different if you were able to consciously notice games people play with you?
- What emotional intelligence is all about?
- Personal learning styles
- Why conflict handling is one of the most popular topic in coaching?
- Miért fontos, hogy tisztában legyünk a személyes értékeinkkel?
- Az indulatos reakciók az agresszív kommunikáció megnyilvánulásai
- Hogyan hívjuk elő az élményeket?
- What is your overall approach towards learning?
- Motivacio 10.0
- Befolyásolás II. egy tanulási és tárgyalási folyamat
- Befolyásolás I. pszichológiai alapelvek
- Jó tanácsok fejlesztési lehetőségekre belső erőforrásból
- Könyvajánló
- Önismeret fejlesztő gyakorlatok
- Mit tudunk kezdeni a belső hiedelmeinkkel?
- Önreflexiós gyakorlat
- Új évtervező gyakorlat
- Elemezzük a helyzetünket SWOT-tal!
- Piros-sárga-zöld, indulhat az akciótervezés!
- Probléma megoldó gondolkodás hat kalappal
- Mikor fontos és mikor sürgős egy feladat?
- Érzelmi intelligencia 4 dimenziója
- Ön milyen mértékben együttműködő és önérvényesítő egyszerre?
- Helyzetfüggő vezetés
- Hogyan kontrolláljuk indulatainkat?
Helyzetfüggő vezetés
A modell lényege, hogy ahhoz hogy valaki jó vezető legyen, figyelembe kell vennie az általa vezetett kollégák felkészültségét. Blanchard szerint 4 szakasza van a beosztottak felkészültségének, míg a vezetési stílus is 4 fázisból áll.
A négy alapvető vezetői stílus:
1.IRÁNYÍTÁS: A vezető konkrét utasításokat ad és szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását.
2.EDZÉS: A vezető továbbra is irányít, szorosan ellenőrzi a feladatok végrehajtását, azonban megmagyarázza a döntéseket. Javaslatokat kér és támogatja az előrehaladást.
3.TÁMOGATÁS: A vezető elősegíti és támogatja alárendeltjei feladat végrehajtó erőfeszítéseit, megosztja velük a döntéshozatal felelősségét.
4.DELEGÁLÁS: A vezető alárendeltjeinek engedi át a döntéshozatal és problémamegoldás felelősségét.A modellt vizuális megjelenítéssel egy hullámvasúttal ábrázoljuk, jelölve a különböző fejlettségi szinteket és az ahhoz tartozó vezetői stílust.
A vezető a beosztottjai tapasztalatai és képességei alapján különböző stílusban vezeti őket, a támogató és irányító magatartás dimenziójában a feladat típusától függően.
Ahogy az eredeti modell is mutatja, egy ívben megy végig a hullámvasút jobbról balra, bárki egy bizonyos feladat elvégzésekor, a tapasztalat és a feladat összetettsége alapján lehet, hogy az adott feladatban kezdő, - amit a tanuló vezető autó szimbolizál - ilyenkor még jobban van szüksége a vezető támogatására és irányítására. Más feladatban viszont ugyanez az ember tapasztalt és profiként végig viszi a folyamatot, ami a vezetőtől támogató vagy felhatalmazó magatartást vár el meghatározva a támogatás mértékét, az irányítás mindenképp alacsony kell, hogy legyen, itt beszélhetünk már a delegálásról.
Mit gondol, vezetőként melyik vezetői stílusokat használja a beosztottainál?
Milyen tényezőket vesz jelenleg figyelembe a stílus megválasztásakor?
Miben kell fejlődnie, hogy a munkavállalói elégedettséget fenntartsa a kollégáinál?
Oldal URL
A jelenlegi oldal elsődleges címe: http://menedzsment.info/menedzsmentinfo-coachcard-helyzetfuggo-vezetes-10448/
Továbbá az alábbi címen is elérhető: http://menedzsment.info/doc10448/