Rendszer szemléletű team coaching

"Ahogy a cégek többsége elkezd tervezgetni, hogy mi lesz a Covid után, jól látható lesz a különbség a hatékony csapat és csapatmunka szempontjából azon cégek között, amelyek gyorsan összeszedik magukat és prosperálnak azokhoz képest, amelyek nem tudnak gyorsan és jól reagálni.

Team Coaching az egyetlen módja, ahogyan segíteni tudjuk a csapatokat abban, hogy együtt dolgozzanak és boldoguljanak a komplexitással annak érdekében, hogy mind a csapattagok, mind a körülötte lévő érdekcsoportok számára előnyös legyen az együttműködés."

Prof. David Clutterbuck, Global Team Coaching Institute

Mi is a team coaching?

Az egyéni coaching-gal és team building-gel ellentétben, amik a köztudatban leginkább ismertek, a team coaching feltárja a kollektív teljesítményhez kapcsolódó kérdéseket, lehetővé téve a csapat számára, hogy felismerje és kezelje, befolyásolja teljesítményét, most és a jövőben is.

A team coaching szisztematikusan szemléli ezeket a hatásokat, amelyek befolyásolhatják a csapat belső dinamikáját és / vagy azt, ahogyan kapcsolatba lépnek az érdekcsoportokkal.
Ez egy erőteljes és hatékony folyamat, amely növeli az egyes tagok teljesítményét, a vezető és a csapat egésze szempontjából, valamint hatással van a közvetlen üzletre és szélesebb körű szervezetre is.

Miért fontos a Team Coaching?

A szervezetek 80% -a szinte teljes egészében csapatban működik, valamint a mai világ rendkívül összetett és gyorsan változó.
A civil szervezeteknek és vállalatoknak képesített team coach-okra és vezetőkre van szükségük, hogy képesek legyenek kapcsolatokat kialakítani több szinten a fenntartható és prosperáló munkahelyek kialakítása érdekében.
A hatékony csapat működés ismerete elengedhetetlen kompetencia minden coach, csapatvezető és HR szakember számára.
A mai kihívásokhoz együttműködő csapatokra van szükség.

Egy szervezet, ha hosszú távon is biztosítani akarja eredményességét, sikerességét, nem tűzhet ki egyetlen, kizárólagos célt, amely prioritást élvez a szervezet cél-hierarchiájában, hanem egyensúlyban kell tartania, és folyamatosan, egyre magasabb szinten kell kielégítenie az alábbi három alapvető szükségletet:

• a különböző érdekcsoportok szükségleteit,
• a szervezet dolgozóinak, munkatársainak szükségleteit,
• a szervezet, gazdaságos, nyereséges, és hatékony működésének szükségletét.

A teljes képhez fel kell tárnunk a külső perspektívát is, tehát azt, ahogyan egy team befolyásolja a környezetét, illetve ahogyan a környezet befolyásolja a teamet.
 

Mik a team coachingnak legfontosabb előnyei, pozitív velejárói?

Team coaching segíti a csapatokat, hogy:
• Irányítsák a mai hiper-komplex és gyorsan változó világ kihívásait
• Jobb folyamatokat dolgozzanak ki a döntéshozatalban, a kommunikációban és a munka szervezésében
• Hatékonyabban működjenek együtt más csapatokkal
• Egyértelműbbé tegye a szervezet/cég küldetését
• Igazódjon a várható jövőhöz.
Hogyan néz ki a folyamat?

A folyamat nagyjából 5 lépésből áll:

1) Kezdeti elkötelezettség vállalás a helyzet megértése és a csapat coaching folyamathoz való illeszkedés biztosítása érdekében.

2) Néhány feltáró beszélgetés az érdekeltekkel, a csapatvezetőkkel és a csapattal, amelyek tartalmazhatják a diagnosztikai eszköz kitöltését a csapat jelenlegi teljesítményére vonatkozó adatok összegyűjtése érdekében.

3) Közös munka az egész csapattal és a team coaching céljainak és alapszabályainak meghatározása.

4) Partneri kapcsolat a csapattal a céljaik elérése érdekében a Team Coaching keretrendszerének és módszertanának segítségével.

5) A munka befejezése és az eredmény áttekintése a kezdeti célkitűzésekhez képest.

 A team coaching témái és fő kérdései 1-1 példa:

1.A csapattagok hasonlóságának és különbözőségének a kihasználása.

• Mi az előnye a csapattagok hasonlóságának és mi a hátránya?

2. Rendszer szintű gondolkodás, kitekinteni az érdekcsoportokra

• Mit értékelnek a különböző célcsoportok a csapat munkájában? Milyen igényeik vannak még,amikről nem tudunk?

3. Ráirányítani a fókuszt irányítani a jövőre

• Mi az a három legnagyobb kihívás, ami várhatóan a belső és külső környezetből felmerülhet, és a csapatnak szembe kell néznie vele?