Önismeret fejlesztő gyakorlatok
Önreflexiós gyakorlat
Mit jelent az önreflexió, hogyan tudjuk gyakorolni a mindennapokban? Tovább »
Új évtervező gyakorlat
smart
Tervezd el, hogy miben szeretnéd, ha máshogy történne az új éved?
Csupán 4 lépéssel, fókuszáltan sikerülni fog meghatározni a célodat és meg is valósítani.
Szánj rá kb 1 órát, ennyi időt megérdemel a jövőd, nem? Tovább »
Elemezzük a helyzetünket SWOT-tal!
A SWOT elemzés egy egyszerű és gyors helyzetelemző módszer, amelyet saját magunkra is bármikor elkészíthetünk. Tovább »
![SWOT CoachCard modell helyzetelemzésre - 720x576 pixel - 68041 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/32_s.jpg)
Piros-sárga-zöld, indulhat az akciótervezés!
Ha már megvan a célja, akkor csak 3 kérdést kell megválaszolnia magának, ami segít abban, hogy hogy kell csekednie. Tovább »
![Közlekedési lámpa akciótervezés modell - 720x576 pixel - 65068 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/31_s.jpg)
Probléma megoldó gondolkodás hat kalappal
A párhuzamos gondolkodás egy egyszerű modell a konstruktív gondolkodásra, melynek lényege, hogy mindenki egy adott témát illetően ugyanabba az irányba tekint, de az irány változtatható. Tovább »
![Probléma megoldó gondolkodás a Hat kalap technikával - 720x576 pixel - 89895 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/33_s.jpg)
Mikor fontos és mikor sürgős egy feladat?
A fontos-sürgős mátrix, - melyet Eisenhower mátrixnak is gyakran neveznek- a fontosság és a sürgősség alapján határozza meg a feladatok prioritását. Tovább »
![Eisenhover matrix - fontos-sürgős feladatok priorizálása céljából - 720x576 pixel - 89538 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/34_s.jpg)
Érzelmi intelligencia 4 dimenziója
Az érzelmeink befolyásolják azt, hogy miképpen cselekszünk, hozunk döntéseket vagy ítéleteket, tehát mindenre hatnak, amit csinálunk
Tovább »
![Érzelmi intelligencia Howard Gardner 4 dimenziója - 720x576 pixel - 93034 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/35_s.jpg)
Az érzelmeink befolyásolják azt, hogy miképpen cselekszünk, hozunk döntéseket vagy ítéleteket, tehát mindenre hatnak, amit csinálunk
Ön milyen mértékben együttműködő és önérvényesítő egyszerre?
A kérdésre nagyon egyszerűen kaphat választ, hiszen Thomas K. W. és Kilmann R.H. amerikai magatartáskutatók kétdimenziós modellje a személyiséget két dimenzióban vizsgálta a konfliktusokban való megélés során.
Tovább »
![Thomas-Kilmann konfliktuskezelési technikák - 720x576 pixel - 91347 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/36_s.jpg)
A kérdésre nagyon egyszerűen kaphat választ, hiszen Thomas K. W. és Kilmann R.H. amerikai magatartáskutatók kétdimenziós modellje a személyiséget két dimenzióban vizsgálta a konfliktusokban való megélés során.
Helyzetfüggő vezetés
A helyzetfüggő vezetés modell alkotója, Dr. Kenneth Blanchard. A modell az egyik leggyakrabban felmerülő vezetési modell egyéni és csoportos fejlesztések alkalmával. Tovább »
![Helyzetfüggő vezetés Ken Blanchard modellje - 720x576 pixel - 102029 byte](https://menedzsment.info/s/www_menedzsment_info/i/37_s.jpg)
Oldal URL
A jelenlegi oldal elsődleges címe: http://menedzsment.info/doc10441/