PERILL modell

PERILL modell a Global Team Coaching Institute által létrehozott modell, ami rendszer szemlélettel tekint a csapatok működésére 6 terület/ pillér mentén.

A modell egyes területeinek elnevezéséből jött ki a betüszó:

P=Purpose & motivation/ Küldetés és motiváció

E=External processes/ Külső folyamatok

R=Relationships/ Kapcsolatok

I= Internal Processes/ Belső folyamatok

L=Learning/Tanulás és fejlődés

L=Leadership/ Vezetés

A 6 pillér/ terület összefüggnek egymással, hatással vannak, így rendszer szinten érdemes megnézni, hogy mik a fő fókusz pontok, amire koncenntrálni kell.

Kitűnő eszköz különböző funkciókban alkalmazható

• Egyéni interjúk során minden területre vonatkozó kérdésekre való válasz keresésre, hogy feltérképezzük a csapat tagok narratíváit, értelmezéseit, jól és rosszul működő folyamatait

• Diagnosztikai eszköz, kérdőív, melynek névtelen kitöltésével látható, hogy a csapattagok és vezető melyik területeken szeretne fejlődni

• Feltáró beszélgetések indítója: a csapattagokkal együtt beszéljük át, hogy ők hogyan érzékelik a különböző pillérek működését

Hogyan dolgozom a modellel?

1. Beazonosítom az interjúkból és diagnosztikából  megjelenő problémákat
2. Ugyanakkor ezek gyakran csak tünetek. Valójában mélyebbre kell ásnom, hogy beazonosíthatóak legyenek azok eredői.
3. Megfigyelem a csapat működését és beazonosítom azokat a mintázatokat, amiket a csapat tud módosítani.
4. Segítek lecsökkenteni a komplexitást az előre haladáshoz.
5. Képessé teszem a csapatot, hogy a saját tudatosságuk kialakuljon.