- Egyéni coaching
- Team coaching
- Gyerek coaching
- Esettanulmányok gyerek coaching
- Gyerek coaching programok
- Hogyan kezelünk bizonyos helyzeteket gyerekekkel?
- 10 módszer a hatékony düh kezelésre
- Hiperaktivitás, mint tanulási zavar egyik lehetséges oka
- Hogyan tanuljunk új készségeket? Tippek általános iskolásoknak
- Megszelidíteni a belső tigrist -dühkezelés
- Milyen szociális készségeket fejlesszünk általános iskolásoknál?
- Milyen szorongásokkal találkozhatunk?
- Nem mindegy, hogy a gyereked egy közösségben milyen helyet, szerepeket foglal el
- Tanulási nehézségek, milyen okai vannak?
- Néhány hasznos információ, hogy még többet tudj a gyermeked fejlődéséről
- Tréningek
- Workshop
- HR tanácsadás vállalkozásoknak
- Külső mentoring
- Fejlesztés eszközei
- Vizuális fejlesztő kártyák
- CoachCard felhasználási módszerek 1. szimbólumok használatával
- CoachCard felhasználási módszerek 2. emlékeztető funkcióra építve
- Tapasztalati tanulás CoachCard kártyákkal
- Tudtad hogyan működik a 2 agyféltekéd és hogyan tanulhatsz a segítségükkel?
- Hogyan hívjuk elő az élményeket?
- A vizuális megjelenés ereje
- Vajon projekt-e egy fejlesztési folyamat? Valójában milyen időtávra szól számunkra?
- Ügyfeleink visszajelzései a fejlesztő kártyákról
- Vizuális fejlesztő kártyák
Nyomtatóbarát változat [be/ki]
Oldal nyomtatása
CoachCard felhasználási módszerek 1. szimbólumok használatával
"Mit jelent neked a kártya, amit a kezedben tartasz?" -hangzik el a kérdés a coach szájából.
De mikor és milyen helyzetben mutatja meg a fejlesztő szakember a kártyát az ügyfelének?
Több szakember azt a visszajelzést adta a kártyák használata kapcsán, hogy nagyon hasznos eszköz a folyamat különböző szakaszaiban. Így mindig azt a kártyát használják, amit éppen az adott ülésen érintenek.
Nézzünk meg egy konkrét példát is:
Az ügyfél éppen arról beszélt, hogy az új logisztikai szervezet mennyire stresszeli őt, bizonyos esetekben falakba ütközik, amit nehezen él meg.
A szakember előhúzta a kontroll körökről szóló CIA modell kártyáját, és feltette a korábban elhangzott kérdést: "Mit jelent neked a kártya, amit a kezedben tartasz?"
Az ügyfél kártyával a kezében gondolkodott. Figyelte a kártyán lévő szimbólumokat és azt a pár szót, ami megjelenik rajta az egyes szimbólumok alatt: változtatás-befolyásolás-alkalmazkodás. Gondolkodott, nézte a kártyát, megbiggyesztette a száját és azt mondta: -"Úgy érzem magam, mint akinek ott van a nyíl a kezében, de nem tudom elérni a céltáblát, inkább az esőben állok." Aztán csönd lett.
A fejlesztő szakember várt egy kicsit, majd megkérdezte: "Tehát úgy gondolod, hogy se befolyásod se kontrollod nincs a változtatás céljából?"
Az ügyfél kicsit gondokozott és azt mondta: " Többször próbálkoztam jelezni, hogy a kiszállítás folyamata túl sok extra lépést jelent, de mindig azt a választ kapom, hogy az anyavállalat új folyamatot vezetett be, amire mindenkinek át kell álnnia ahhoz, hogy egységes módon működjön a termék eljuttatása az ügyfelek felé."
A fejlesztő szakember erre megkérdezte: "Van-e esetleg bármilyen befolyásod változtatni a helyzeten? Ki az, akire számíthatsz a megoldás megtalálásában?"
A beszélgetés folytatódott tovább, keresték együtt a lehetőségeket, mi az aminek segítségével közelebb tudna kerülni a célhoz, ki az aki segíthet abban, hogy szimbólumokkal élve "a céltáblát közelebb tolja az ügyfeléhez".
Oldal URL
A jelenlegi oldal elsődleges címe: http://menedzsment.info/CoachCard-felhasznalasi-modszerek-1-szimbolumok-hasznalataval-10424/
Továbbá az alábbi címen is elérhető: http://menedzsment.info/doc10424/